Formations managers
Introduction à l’intelligence relationnelle systémique (IRS)
Comprendre ce qui se joue dans les relations manager-managés
Développer sa capacité à instaurer un climat et des relations de confiance au sein d’une équipe
Comprendre ce qui génère tensions et relations conflictuelles
Contenu de la Formation
JOUR 1
Module 1 : Comprendre ce qu’est un système relationnel
La notion de 3ème entité (toi, moi et la relation)
Les 5 principes de l’IRS
Module 2 : Savoir créer un cadre de confiance partagé
La notion d’enveloppe groupale
Instaurer une alliance avec le groupe
JOUR 2
Module 3 : Permettre l’expression des craintes et des espoirs
Permettre aux craintes de s’exprimer - High dream/Low dream
La Deep Democracy - entendre toutes les voix du système
Module 4 : Influencer positivement le climat relationnel
Lire le champ émotionnel
La roue des metattitudes
Public
Managers hiérarchiques ou fonctionnels, chefs de projet
Être en situation de manager une équipe ou animer un groupe projet
8 à 10 participants
Méthodes pédagogiques
Partage des concept et démonstrations
Expérimentations et mises en action en binôme et en groupe
Débriefing des apprentissages et temps d’intégration
Durée & Tarif
2 journées
3 000€ HT
Accompagner le changement grâce à l’IRS
Comprendre les mécanismes inconscients du changement
Analyser les forces en présence
Aligner le système autour d’une vision partagée
Aligner le système autour d’une vision partagée
Contenu de la Formation
JOUR 1
Module 1 : Comprendre les mécanismes du changement
Faire émerger les espoirs et les craintes
Analyse des champs de force en présence
Module 2 : Comprendre et accompagner les passages de CAP
Apprendre à repérer les passages de caps
Les doubles caps : individuels et groupal
JOUR 2
Module 3 : Aligner le système sur une vision partagée
Faire émerger une vision partagée
Obtenir un alignement de l’équipe
Module 4 : Engager et mettre en mouvement
Redéfinir rôles internes et externes au sein de l’équipe
Co-construire un plan d’action
Public
Managers hiérarchiques ou fonctionnels, chefs de projet
Être en situation de manager une équipe ou animer un groupe projet
Avoir suivi la formation Introduction à l’IRS
8 à 10 participants
Méthodes pédagogiques
Partage et échanges sur les concepts abordés
Expérimentations et mises en situation
Débriefing des apprentissages
Mise en action
Durée & Tarif
2 journées
3 000€ HT
Prévenir et gérer les conflits grâce à l’IRS
Apprendre à repérer les situations conflictuelles
Comprendre le rôle des émotions dans la relation
Apprivoiser le “monde” de l’autre
Remettre de la positivité dans l’équipe
Contenu de la Formation
JOUR 1
Module 1 : Comprendre le rôle des émotions dans le conflit
Savoir lire le champ émotionnel
Permettre l’expression saine des émotions en présence
Module 2 : Savoir repérer une situation conflictuelle
Les toxines de la communication
Les antidotes
JOUR 2
Module 3 : Comprendre ce qui sépare et ce qui unit
Mon monde, ton monde…
… notre monde
Module 4 : Aller vers une normalisation de la situation
Désamorcer le conflit - la médiation
Remettre de la positivité dans l’équipe
Public
Managers hiérarchiques ou fonctionnels, chefs de projet
Être en situation de manager une équipe ou animer un groupe projet
Avoir suivi la formation Introduction à l’ IRS
8 à 10 participants
Méthodes pédagogiques
Partage et échanges sur les concepts abordés
Expérimentations et mises en situation
Débriefing des apprentissages
Mise en action
Durée & Tarif
2 journées
3 000€ HT
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